党员积分制量化管理岂能“撂荒”

​作者：李静 党员积分制管理的目的是以分数量化来反映党员干部理论学习、服务大局、担当作为等情况，形成争当先锋、比学赶超的干事创业氛围。笔者近日调研发现，有的地方党员积分仅满足于填表、公示，内容不切实际、程序难以操作；有的地方党员积分管理考核奖惩、精神激励规定较为模糊；有的地方党员积分工作无专职人员管理，积分评定存在量化不足、具象不够、随意性大等特点。长此以往，党员积分成了“墙上积分”“痕迹积分”。 党员积分制量化管理“撂荒”，究其原因，主要是有的党员积分制定前没有调查研究，并根据党员类型、所属行业细化积分模块，导致积分适用性不强、党员积极性不高。有的党员积分制管理考核指标固化、长效机制不健全、结果运用不充分，导致党员积分激励先进、鞭策后进效果不明显。有的党员积分一套制度“用到底”，基层干部存在“应付心理”，临时填写痕迹明显，导致上墙的积分数据不够准确。 推动党员积分制分类标准“存异化”、制度管理“规范化”、结果运用“精准化”，笔者认为应该做到以下几点。 突出“量身定制”，确保积分制度“有理有据”。应坚持共性标准和个性细则的差别化，根据党员年龄、职务、特长、身体状况和工作实际分类管理，针对在职党员、无职党员、流动党员、年老体弱党员制定不同的管理办法，区别农村党员和城市党员的不同，对特殊党员要采用特殊方法进行管理。通过“量身定制”党员积分管理，让党员责任更加明确，积分管理的针对性更强，党员日常学习、工作、奉献实际体现得更为明显。 突出“常态推进”，实现积分应用“绘声绘色”。要形成有约束力的长效机制，将积分管理抓在日常、严在经常、考在时常、融在平常，常态化抓好党员积分管理的“月调度、季公示、年汇总”工作机制，做到得分、扣分有依据，考评有数据，要时常跟进党员干部的学习状态和履职表现，及时提醒党员干部存在的差距和不足，切实把积分管理转化为党员干部想作为、敢作为、有作为的强大动力。 突出“结果运用”，推动积分管理“立行见效”。着力破解积分评定缺位的问题，应把准党员干部切实利益，用多元化、个性化的方式激励干部，突出奖优罚劣，将积分评定结果与年终考核、职级晋升、干部选拔、评优评先、政策享受等结合起来。要对积分高的党员进行典型宣传，正面引导党员“比学赶超”；对积分低的党员及时分析原因，找准“病灶”，做到防微杜渐，从而充分激发党员活力，真正使积分量化的“数字表”变成党员干部理论学习、工作履职情况的“引擎器”。