以“严管厚爱”激活干事热情

　　在全面推进高质量发展的关键时期，干部队伍的精气神直接关系事业成败。然而，当前部分干部中出现的“躺平”现象，成为组织部门干部管理工作的一大难题。有的干部抱着“多干多错、少干少错、不干不错”的心态，对工作敷衍塞责；有的满足于“做一天和尚撞一天钟”，缺乏主动担当的劲头。组织部门作为干部管理的“主责部门”，必须以“严管”画红线、以“厚爱”暖人心，打破“躺平”困局，激活干部干事创业的“一池春水”。​ 　　严管是约束，更是对干部的“政治保护”。部分干部之所以敢“躺平”，根源在于监督管理的“宽松软”。有的地方对干部“失察失管”，对苗头性、倾向性问题视而不见；有的考核评价流于形式，“干与不干、干好干坏一个样”，让“躺平者”有机可乘。组织部门要织密监督“天网”，建立“日常监督+专项督查+群众评议”的立体化监督体系。比如，通过定期开展干部作风巡查，对“不作为、慢作为、乱作为”的干部及时预警；依托大数据平台，动态监测干部工作成效，杜绝“数字造假”“痕迹主义”。同时，要强化考核结果运用，将考核成绩与干部评优评先、提拔任用直接挂钩，让“躺平者”没市场、让实干者有奔头。​ 　　厚爱要精准，为干部注入“干事底气”。干部“躺平”，有时也源于“后顾之忧”。有的干部因担心“容错难”，面对复杂问题不敢闯、不敢试；有的因生活压力大，难以全身心投入工作。组织部门要当好干部的“坚强后盾”，健全容错纠错机制，明确“三个区分开来”的具体情形，为敢闯敢试的干部卸下“思想包袱”。针对基层干部“任务重、压力大”的问题，不少地方推行“基层干部关爱计划”，落实体检、休假、住房保障等福利，解决干部子女入学、家属就业等实际困难，让干部感受到组织的“温度”。​ 　　严管与厚爱需“同频共振”，才能激发最大效能。组织部门要把握好“严”与“爱”的平衡点，既不能“一严到底”让干部“寒心”，也不能“一宠到底”让干部“任性”。要建立“谈心谈话常态化”机制，定期与干部面对面交流，了解思想动态、工作困难，做到“严管中有关爱、厚爱中有约束”。唯有如此，才能让干部在“严”的氛围中守底线，在“爱”的环境中敢担当，形成“人人愿干事、人人能干事、人人干成事”的良好局面。（王龙天）